一、企业挑战：
作为企业管理者or HR，您是否面临这样的困惑：
业务转型：业转型期，如何重塑组织人才观和人才队伍，实现“上下同欲”？如何在企业内部创造出转型和创新的土壤？
组织激活：组织进入倦怠期，如何驱逐“小白兔”，激发组织活力？如何打造专业化的高效组织，给组织赋能？
梯队建设：人才供给速度永远跟不上企业的发展速度，如何构建有效的人才供给？老司机遇上新问题，如何应对个性新一代？
人才审计：企业初创期无暇顾及人才，人才管理留下一本“烂账”，如何盘活人才资源，实现优胜劣汰？
高潜识别：复杂组织，层级森严，如何提前识别高潜，为组织保留核心人才？
那么请带着您的困惑，我们诚挚地邀请你参加《人才盘点》公开认证课，为您答疑解惑，创建组织优势！
二、解决方案：
禾思咨询只讲“干货”，《人才盘点》公开课提供可实际落地的工作表格、操作手册，汇集数10家国内知名企业人才盘点的实践经验，分享案例+实践演练，帮助学员理论落地为实践。
课程不仅可以帮助学员掌握专业、高效、实用的咨询技巧，课前还将免费获得禾思咨询测评产品体验资格一次，参与为期两天的学习认证后，专家讲师将亲自为学员授予认证证书。
讲师介绍：
人才盘点咨询专家：李常仓，禾思咨询创始人、北京师范大学硕士、《人才盘点》作者、曾任联想集团OD高级主管、曾在合益咨询（HayGroup）任职、曾任凯洛格咨询副总裁、百年基业合伙人。
从业十余年来，致力人才管理和领导力开发，著作《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测与识别，以及领导力发展项目设计领域有丰富经验。对企业业务运营和操作实践有深入理解，在组织战略发展、领导力开发企业大学等领域进行了深入研究。
三、客户收益：
掌握心理测量基本原理和概念，提升理解人性的框架和深入度。
获取组织与人才盘点的最佳实践经验，了解常用的人才评价标准—述能会操作技术。
学习组织与人才盘点的实施技术与路线，掌握关键岗位人才模型——模拟盘点会议演练。
帮助企业避免用错人带来的风险，重塑组织人才观和人才队伍。
助力盘活人才资源，避免新任管理者不适应新岗位带来的风险，实现优胜劣汰。
助力企业避免人才培养不力带来的风险，为组织保留核心人才。
学员所在企业将优先获得禾思咨询丰富的资源与咨询服务支持。
提供建立人脉、掌握行业发展趋势、禾思咨询最新课程及人才解决工具及方案的信息分享平台。
四、课程报名：
认证费用：5888元/人，两人同行8折
授课对象：人力资源、OD组织发展经理、总监、招聘经理、企业中高层等
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