人才盘点已为众多企业管理者和人力资源从业者所熟知，作为整个人才管理体系中的连接器和驱动轮，已经成为一大批全球优秀企业的最佳实践。组织盘点，大家则相对陌生。我们在为企业做组织与人才盘点项目时，经常会有人问组织盘点和人才盘点是什么关系，组织盘点有什么用、怎么做等灵魂问题，禾思咨询新版的《人才盘点》也更加关注战略-组织-人才的一致性。今天小编就和大家说说组织盘点的那些事。

不管是进行人才选拔、人才盘点还是进行人才培养，都需要构建一套适合的能力标准，这也是一个老生常谈的问题了，但是看到构建能力标准的方法不但没有进步，而且还大大退步了，大有被商业利益绑架的态势。随笔写一篇文章谈谈这个话题，不认同的HR伙伴们勿喷，就当作我的一家之言吧！

凡是领导者，必胸怀大志、艰苦奋斗；凡是领导者，必喜欢权力。成就动机和权力动机是个人深层次蕴含的能量，每个人都有成就动机和权力动机，但是每个人的水平高低不一样。心理学上，对于成就动机和权力动机是天生的还是后天培养的，至今没有科学结论，有一点是肯定的，天生或遗传的占绝大部分，婴幼儿时期的家庭环境对领导者的动机有重要影响。

对人的盘点，就如同对资金和货物的盘点一样，是组织在未来取得成功的关键：如果你无法了解你有哪些兵将可以调遣，那么你的组织也就无法取得持续的成功。

如果你是一名HR，本文的价值在于助你更加系统地了解人才盘点的方法，便于设计适合你所在组织的人才盘点方案。 如果你是一名管理者，盘点人才本来就是你的工作，因为这是你完成短期和长期业务目标所必须要关注的核心问题。 如果都不是，那你就随便看看吧。

上周完成A服装公司60名中高管的CEO盘点会。这家公司今年五倍速发展，跨入十亿级规模。体会下来对于测评在盘点发展会中的要点：

导言：最近10年以来，人才盘点逐渐从头部企业走向千家万户，如果哪家企业不重视人才的管理，尤其是对人才的分类管理，都不好意思说自己是一家管理先进的组织，也不能充分展示自己区别于竞争对手的核心优势。 当前整个社会转型发展的背景下，以人才盘点为关键的人才管理工作，其重要性不言自明。但是就整个社会的人才管理能力而言，还有很大的可提升空间，人才资源的配置和打造，还有很长的路要走。

随着市场竞争加剧，以及工作环境的多变性、复杂性，传统的素质模型已明显滞后于企业的发展需求。VUCA时代，组织需要更敏捷、前瞻的人才标准。

近年来，中国企业的人力资源管理水平有了长足发展，从非体系化转向体系化，从人力资源管理转向人才资本管理，从产品/流程驱动型的组织转向人才驱动型的组织。这个过程中，企业不断加大对人才盘点的重视和投入度。