管培生承载了企业的厚望，一支优质可靠的管理者队伍担负着传递企业文化使命、领导未来职责。然而，管培生招聘常常缺乏有效性，有时候明明是优秀的人才，可到了组织却不能顺利融入，甚至遭遇冷落和放养。我们总结出管培生招聘的“五大痛点”：大规模简历初筛误判、选人标准流程不科学、管培生与企业存在文化冲突、管培生不能融入团队、选人与用人的脱节。

优秀的人才是企业发展之根本，然而伴随组织规模扩张、业务快速发展，企业常遇到关键岗位人才供给紧张的问题，一边外部招聘压力大，另一边内部人才抱怨没有上升空间，因此，人才竞聘工作就显得格外重要了。流程清晰、透明的人才竞聘项目，不但可以营造企业公开、公正的选拔环境，而且构建了普遍认可的选拔标准，此外，还可以解决与其他人才管理环节紧密衔接等问题。