在如今疫情影响下的经营形势，对领导力的要求是快速果断的魄力、前瞻性的创新力、以及凝聚团队的领导力。

是的，你没有看看错，这篇文章讲的是“塑造你领导的领导力”，而不是你自己的。

第一类：求全责备 第二类：好为人师 第三类：拉帮结派 第四类：道德洁癖 第五类：妒贤嫉能

应对未来的竞争，中国企业唯一的方法是采取强硬的措施进行组织管理！

为什么会产生领跑型的领导力？在人才盘点中会发现，很多管理者的团队氛围调查显示：战略不清，目标不明确。但是性格测试显示高管的产品和专业潜质很好……

高管有一个核心任务，就是调整团队的状态，培养核心团队的战斗精神、战斗意志，俗称“战斗力”。

在第二十六届学习发展年会上，禾思咨询CEO左洪亮进行了《如何打造数字化人才梯队》的主题分享，分享了……

数字化对人才培养的改变，在数据的挖掘和整合层面产生了颠覆性改变，不在是以需求为核心、通用性的培养，而是针对性的培养。

没有谁是天生的英雄，领导力的发展也是一个不断螺旋上升的探索过程……