2022年4月30日珠实股份人才盘点会议在广州颐德大厦进行。珠实股份在2020年战略转型以来，今年是第二次全员人才盘点。在过去两年，虽然房地产行业处于下行趋势，但珠实股份的经营业绩得到了巨大改善。
自2020年的人才盘点以来，对长沙区域公司、设计部、营销部、人力资源部、财务部等部门进行了人员大规模的调整。2022年的主要任务是：如何让组织由“良”到“优”，进一步加大组织结构优化和人才引进的力度。
首先，对组织架构进行诊断。发现在成本招采、工程管理、财务和运营管理方面还有很大差距，需要通过人员的调整，快速地不强组织能力。
第二，提升人才的能力和绩效标准。如果说2020年的人才盘点，只要能胜任就保留原岗位，那么今年的盘点，以行业的优秀标准评价管理者。比如财务部，进一步加强业财融合、财务牵引的战略定位评价每位管理者，以未来能不能带来高收益（如充分利用资金，通过财务牵引项目的开发与运营等），识别高潜人才。
第三，加大对高潜人才的激励力度。一方面大力启用新人、年轻人，给予充分的授权，观察其领导力。另一方面，采取小步快跑的方式锻炼新人。