项目背景
在过往6年中，Moka业务快速扩展， 2020年12月 MOKA P系统正式上线，覆盖企业所需的组织人事管理、假勤管理、审批管理、薪酬管理等高频业务场景，打通从招聘到人事管理全流程，并通过大数据分析， 提供多维度人力数据洞见。
随着原有业务线的稳定运营和新产品线的投入，MOKA对人才梯队支撑力提出了更高的要求。如何搭建支撑业务发展的人才梯队，当前的关键岗位是否人岗匹配，是否有足够的高潜储备，成为企业快速扩张过程中的重要影响因素。
项目目标
1.强化人才队伍建设：建立各层级后备干部人才梯队，通过轮岗交流、针对性培养，为公司业务发展打下人才基础。
2.夯实管理基础：提升干部的经营管理、团队管理的能力。
3.培育创新文化：引导和激发组织和员工的创新活力，聚合团队创新能力，加强跨系统协作。
4.提升识人用人能力：管理者在盘点过程中加深对人的理解，提高工作安排中的人岗匹配。
项目实施
MOKA人才盘点项目落地共经历四个关键阶段：快速建模、组织赋能、人才盘点、行动落地。
1.快速建模：依据公司战略，结合Moka自身管理者要求与原则，依据禾思胜任力框架，快速匹配Moka领导胜任力模型。
2.组织赋能：赋能管理团队，掌握基础识人用人技能，形成标准盘点体系，展开常态化人才盘点。
3.人才盘点：通过述职述能会，以公平公正的原则，及不波及人员稳定和重大项目行进的情况下，在较小的影响中，盘点组织核心管理者。
4.行动落地：通过盘点会，对组织、人才端问题进行识别，与公司核心决策层达成一致，制定了相应的改进决议。
项目成果
在两周内，帮助组织完成M1层32名管理者及M2层9名管理者的快速能力摸底。在与MOKA的紧密合作中，确立了销售，研发等多业务线条关键岗位人员及后备人选，建立了公司人员选拔体系，形成了有效的人员管理手段，帮助业务进一步提升。