大庆油田人力资源战略规划

项目背景
大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，是一个以石油、天然气的勘探、开发为主营业务的国家控股特大型企业，管辖着中国目前最大、也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。
在石油行业的竞争规则不断变化的背景下，大庆油田有限责任公司站在新的历史起点上，推进实施“大庆油田振兴发展纲要”及“十四五”高质量发展规划，构建以抓好“三件大事”为总纲、以谱写“四个新篇”为实践维度、以统筹“五大业务”为发展支撑的总体战略布局，肩负起当好标杆旗帜、建设百年油田的重大责任。
当前，服务于油田长远发展的人力资源战略有待进一步明晰，人力资源战略与公司“十四五”战略的匹配性和一致性有待加强；人力资源管理工作与当好标杆旗帜、实现十四五战略规划的关键核心内容匹配度有待提升；三支人才队伍的人才现状、“人在哪”、“人往哪流”等需要进一步明晰。
 

项目目标
经过和大庆油田人力资源战略规划项目组的共同磋商及研讨，拟分三年实施大庆油田人力资源战略规划项目，2022年制定人力资源战略和人力资源规划，2023年优化组织体系和完善岗位设置，2024年梳理人力资源管理功能，完善人力资源管理制度。
 

项目实施
2022年人力资源战略规划主要涉及七大模块的建设：制定人力资源战略、建立人才标准体系、开展全体人员盘点、开展骨干和核心人才盘点、开展人力资源需求预测、制定油田人力资源规划、制定人才强企工程落实方案。
 

1.制定人力资源战略：开展油田公司内、外部环境等战略变量分析，制定油田公司使命、愿景、价值观，以及人力资源战略目标和战略举措。
2.建立人才标准体系：构建油田公司人才评价标准体系，从德、能、勤、绩、廉五个维度，设置管理类指标、专业技术类指标、技能操作类指标。
3.开展全体人员盘点：针对全体员工，重点开展人才数量、结构盘点，开展油田公司人力资源供给预测。
4.开展骨干、核心人才盘点：针对骨干人才和核心人才，开展职业智力测试、CPI、MVPI等测评，进行质量盘点；形成油田公司九宫格、核心人才继任计划等人才地图。
5.开展人力资源需求预测：针对三支人才队伍各个专业条线，分别开展“十四五”期间人力资源需求预测。
6.制定油田人力资源规划：根据油田公司人力资源供给和需求预测，制定三支人才队伍人力资源规划。
7.制定人才强企工程落实方案：根据集团公司人才强企“十大工程”具体目标和举措，制定人才强企工程落实方案。
 

项目成果
在油田公司领导的指导和项目组的共同努力下，2022年人力资源战略规划项目顺利完成。本次项目制定了油田公司人力资源管理的使命、愿景和价值观，以及截至2030年人力资源战略目标和战略重点；突破了以往主要开展人才数量分析的传统方式，引进了CPI、MVPI、团队氛围测评、360度测评、职业智力测验等先进的人才盘点工具和方法，对全体人员、骨干人才、核心人才等分层次进行数量、结构、质量的全面盘点，绘制三支人才队伍不同专业条线的九宫格、继任计划等人才地图，全面掌握人的情况，解决“人在哪”、“人往哪流”等问题；采用核心驱动因素法、目标提效法、比例法等多种方法开展三支人才队伍各专业条线人力资源需求预测，并制定人力资源规划；开发人才档案管理系统、人力资源仪表盘，实现了人力资源的可视化管理和动态监测。