项目背景
作为“金融豫军”的代表，面对百年未有之大变局，郑州银行谋定而后动，厚积而薄发，确立了“123456”高质量发展指导思想。郑州银行高度重视战略的落地情况，为了更好地实现目标，必须坚持“业务”+“组织与人才”双轮驱动。
通过20年战略的收尾，郑州银行明确了2021-2025年“高质量发展的价值领先银行”战略愿景，及“1+6”的支撑能力建设，对管理人员的领导力提出了更高的要求，如何建立自身选人用人体系成为了重中之重。
项目目标
郑州银行以分行为试点，盘点分行班子成员、二级支行行长的业务能力和管理能力，通过盘点，帮助组织识别人才优势，有效提升人效，沉淀人才盘点的体系、工具和模板，包括流程操作手册，并向内部赋能，形成一套有郑州银行特色的识人用人体系。
项目实施
在与郑州银行紧密合作下，项目共经历四个关键阶段：人才评价标准建设及关键岗位画像、定制化测评工具开发、人才盘点、内部机制建设。
1. 人才评价标准建设及关键岗位画像：结合郑州银行发展战略，开展高管访谈，建设适用于郑州银行未来发展的人才评价标准，同时提出支行行长、副行长等不同条线关键岗位的岗位画像。
2.定制化测评工具开发：基于禾思CPI及360测评铲平，结合郑州银行人才评价标准，从特质及行为评价等综合角度，开发定制化线上测评工具。
3.人才盘点：帮助郑州银行开展及组织人才盘点，对试点支行内关键岗位人员开展述职述能会，识别关键人才，确定人员发展潜质。
4.内部机制建设：总结盘点流程，输出标准化操作指导手册，形成配套标准工具包，制定标准化流程，帮助郑州银行识人用人体系搭建。
项目成果
对试点支行的多个关键岗位及骨干人员进行了人才盘点，并建立了郑州银行自有的识人用人体系。试点支行作为优秀经验传播者，形成了一套可复制，可内部操作的方式方法，现已推广至全行。