摘要
过去2年，助力某地产公司绘制项目总人才画像，通过多种培养手段实现传统“工程型”项目总向“经营型”项目总转型
项目背景
近年来，房地产行业整合逐渐加剧，头部房企规模效应凸显，众房企纷纷以“千亿规模”作为企业的生死线。随着规模的扩张，管理幅度的加大，各企业项目数量也急剧上升。
与此同时，对项目总的要求也不再是单纯的施工现场安全、进度、质量和工程成本管理，而是逐步向其他专业扩展。经营型项目总这一概念应势而生，但什么是经营型项目总？如何培养经营型项目总？
项目目标
统一认知，明确项目总的角色定位，形成一套科学评价项目经理的标准、方法
通过科学的方法，准确识别高潜力人才，为项目总梯队培养、储备人才
项目实施
项目成果
为该地产公司绘制了覆盖角色定位、能力要求的经营型项目总画像，并在两年内结合项目总后备的成长情况，不断迭代优化；
帮助40余位项目总后备进行全面“体检”，深度自我剖析，聚焦成长转型中的痛点，研讨解决路径。