项目背景
疫情当下，各行各业都迎来了市场环境的变化和行业的变革，沈阳老牌乳品企业辉山乳业也融入越秀集团旗下，迎来新生，同年提出了新的战略目标，并确立了“四大增长引擎”+“三大关键驱动力”的发展计划，定位品牌、产品、人效增长，核心指向高质量人才为企业创造高价值，本质上是对企业中人员能力提出了更高的要求，因此当前组织的人员能力是重点。禾思作为伴随越秀集团的长期合作伙伴，为辉山乳业提供了优质的咨询服务。
项目目标
“三步走”核心发展思路，需要梯队支撑，十大关键举措的实现，需要足够及合适的管理者，充分的领导力去应对挑战。正值企业改革与变化之际，禾思咨询致力帮助辉山乳业解决以下问题：
盘点梯队能力：摸底人才现状，方便对人员情况熟悉和共识，做到更好的人岗匹配
快速搭建班子：快速搭建一支能打仗的班子队伍，提升组织能力
支撑战略落地：以支撑战略为导向，优化关键岗位人员配置，加速战略落地
项目实施
项目共经历以下五步，帮助辉山乳业达成目标：高管访谈及班子盘点、人才标准建设、在线测评、人才盘点及竞聘、关键岗位人才任命。
1. 高管访谈及班子盘点：以辉山战略为基础，对高管展开访谈，进一步深入辉山现状，检视班子搭配状况。
2.人才标准建设：以越秀秀七条为基础，结合禾思多年行业经验，优化适应辉山当前发展需求的人才标准。
3.在线测评：基于禾思咨询CPI测评工具，结合辉山人才评价标准，对人员开展测试，摸清人员潜质，同时为之后人员培养提供方向建议。
4.人才盘点及竞聘：对中层及关键岗位进行述职述能会，与竞聘相结合，开展人才盘点，对人才梯队现状进行摸底。
5.关键岗位人才任命：与集团总部工作相结合，优化班子搭配，明确关键岗位人选，助力业务发展。
项目成果
在与越秀集团总部与辉山乳业的密切合作中，共对82人展开一对一深度访谈及在线测评，对全公司职能、农牧、液奶、奶粉等部门及事业部进行了全面的检视。通过盘点，辉山乳业对关键岗位及核心人员进行了有效的优化，获得了人效及业务能力的提升，加速企业发展与融合。