一、企业挑战：
外部环境时刻变化，业务战略应需调整，关键岗位应当在其中承担什么样的角色，确保有效承接和落地企业战略？对该岗位人才又提出了什么样的要求，能够胜任岗位要求？由人资部门构建的能力模型不被业务部门认可，在日常管理和使用上形同虚设？岗位职责、任职资格、能力模型，概念混淆、不知道如何进行统一？…以上是诸多企业在组织与人才管理中常遇到难点和挑战。作为人才管理研究的先行者，禾思在岗位与人才建模方面积累了丰富的实践经验，形成了一套以战略导向，将战略、岗位、人才三位一体的角色模型方法论，实现战略目标与岗位职责、人才标准之间的强链接，通过梳理角色模型打好人才管理的基础、推动企业战略落地。
二、解决方案：
禾思角色模型方法论，打通战略-岗位-人才的链接，提升组织和人才管理能力。
主要实施步骤：
1. 组织层面信息分析（看未来、宏观）：包括内部战略资料解读、外部行业与标杆研究、高层访谈、已有岗位职责材料等输入，了解业务趋势与要求，自上而下地分析岗位角色定位。
2. 个人层面信息分析（看过去、微观）：通过对标杆人员进行一对一行为事件访谈，深入分析岗位职责，同时提取已有优秀人员能力素质。
3. 召开实践专家研讨会（综合视角）：召集管理者与优秀专家，通过研讨会的形式，确定岗位角色定位，并对典型工作任务进行深入分析，就岗位画像和人才画像达成一致意见。
4. 应用工具设计：根据岗位画像与人才画像成果，产出三大应用成果：岗位手册（含岗位角色与职责、任务过程拆解、关键管控点、成功案例）；人才选拔与盘点工具（个性测评、招聘面试工具、人才盘点工具）；人才发展工具（学习地图、人才发展手册）。
三、客户收益：
梳理岗位角色与价值，助力战略落地：基于企业战略和业务发展的需求，界定岗位的战略角色与价值，梳理岗位职责与典型任务，充分发挥岗位角色，承接和落地企业战略
统一人才标准，提高甄选效率与质量：基于岗位画像，梳理人才画像，界定不同层次的人才标准，为人才的选拔与盘点提供科学依据，提高甄选效率与质量
设计培养方案，加速人才成长：围绕岗位角色模型的岗位职责、能力要求、任务要求、经验要求等进行针对性的培养设计，帮助梳理人才需要掌握新的技能和行为，同时也沉淀优秀业务经验，以促进人才快速成长
四、最佳案例：
某知名手机品牌代理商关键岗位管理体系建设、某知名手机品牌零售体系关键岗位模型建设