一、企业挑战：
优秀的人才是企业发展之根本，然而伴随组织规模扩张、业务快速发展，企业常遇到关键岗位人才供给紧张的问题，一边外部招聘压力大，另一边内部人才抱怨没有上升空间，因此，人才竞聘工作就显得格外重要了。流程清晰、透明的人才竞聘项目，不但可以营造企业公开、公正的选拔环境，而且构建了普遍认可的选拔标准，此外，还可以解决与其他人才管理环节紧密衔接等问题。
二、解决方案：
主要实施步骤：
1.设计贴切的选才标准： 建立行为化的选拔标准，确保人才标准“看得见、摸得着”；建立前瞻性的选拔标准，真正支撑企业发展战略落地。
2.设计系统的选拔流程 ：建立高效科学的人才选拔漏斗，通过合理流程层层筛选，最大程度提升选拔效率 ，控制成本；人力资源与业务部门各自发挥优势，均深度参与，保证结果的公平公正与认可度。
3.线上测评与线下测评结合，深度洞察人才价值与风险 ：同时考虑候选人当前岗位知识技能掌握水平、未来发展潜力、与岗位匹配程度。线上测验：CPI全面个性测评、OIT职业智力测验、WPD脱轨因素测验；线下测验：专业能力笔试、无领导小组讨论、角色扮演、半结构化小组面试。
4.将人才选拔与人才发展紧密结合 ：提供在线测评个人报告、团队测评报告解读服务 、团队整体解读报告服务。
5.打造内部人才供应链 ：设计人才梯队建设方案 、后续培养项目及课程。
三、客户收益：
人才储备：盘点对象能力评价得分和等级排序，将结果用于选拔干部或为组织储备后备人才，并对人才进行区分化管理。
人才培养：通过选拔测评可以对候选人总体的优势和待发展领域进行分析，以制定有效的培养项目。
人才发展：通过对测评结果的解读，帮助参与者提升自我认识，促进长远发展；可由上级和HR一起对盘点对象进行有针对性的反馈和辅导，制定个人发展计划，满足个性化的发展需求。
其他业务：诸如区域团队调整、基础业务流程改善等业务发展重点举措。
四、最佳案例：
长安汽车项目总监竞聘