一、企业挑战：
在我们进行的一项调研中，我们发现有高达75%的组织在过去一年内曾出现过用人失败，其中最主要的原因（84.5%）是识人不准！
聘用了错误的公司CEO，公司很可能一蹶不振；
选错了事业部/部门总经理，关键业务发展滞后1-3年；
在经理层面用人失败，产生20倍于工资的损失；
用错一般员工，平均生产效率降低65%……
无论对外招聘还是对内选拔，避免用人失败的重要途径，是提升组织的识人能力。
二、解决方案：
面试是企业招聘选人环节中的核心技巧，针对不同的面试场景，需要构建不同的面试能力，培养不同层次的面试官队伍。禾思卓越面试官认证课程，从四大角度系统提升组织的人才识别能力。
参与为期两天的学习认证后，专家讲师将亲自为学员授予认证证书。主要讲授内容如下：
1.建立标准。招聘首先就是建立人才招聘标准，如果通过素质模型，岗位要求，能力要求等进行人岗匹配。
2.行为事件访谈。用于探索被访谈者在过去工作经历中是如何处理一些问题的，在解决问题过程中的所思、所想、采取的行动、以及当时的感受。
3.情景模拟测验。设置一定的模拟情况，要求被测试者扮演某一角色并进入角色情景中，去处理各种事务及各种问题和矛盾。考官通过对考生在情景中所表现出来的行为，进行观察和记录，以测评其素质潜能，或看其是否能适应或胜任工作。
4.SIRI结构化即时计分访谈。是以结构化的方式进行访谈，并且立即就能计分得到结果的一种测评方式。设计相应的题目，以评价被面试人员所能达到的能力水平。
5.面试中测评工具的应用。学习了解科学、专业、有效的在线测评工具，提升精准识人技能。
三、客户收益：
一套完整的与业务链接的面试方法论
一个系统化落地实施的面试标准流程
一系列面试实操工具和技巧的掌握和应用
提升面试技巧和自信，树立良好的企业雇主形象
提高选拔过程的效率和效能
立求从专业出发，全面、系统地提升学员面试管理与技术水平：
1.提升招聘需求定义能力：现场研讨产出人才画像及评分标准。
2.强化面试题目设计能力：研讨产出N套面试题目。
3.全面深入提升面试技术：掌握并实践多种面试方法和技巧。
4.精准提升评价分析能力：现场练习评价及评语的撰写。
四、 课程报名：
授课对象：人力资源工作者、业务部门负责人，以及对提升面试技术感兴趣的人士
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