一、企业挑战：
在企业各项管理要素中，企业文化、企业战略以及人力资源、财务和市场等是核心要素，而企业在长期健康发展中必须解决的关键问题，首要因素是企业文化！
虽然企业竞争的直接表现为产品与服务的竞争，但竞争背后的根源是文化的竞争。独特的企业文化导致产品的垄断性与服务的独特性，形成核心竞争力！此外，企业文化也是素质模型的一种外化形式。
二、解决方案：
禾思咨询基于扎实的专业理论研究和灵活的实践经验，为客户提供从文化建设到落地应用的全方位一体化企业文化咨询服务：
在文化建设方面，首先进行内、外部环境影响现状分析与诊断，其次提取并建构公司中长期战略发展的企业愿景、使命、核心价值观以及全体员工行为标准；在落地应用方面，首先设计统一文化思想的传播体系并宣贯应用，其次建设并实施行为内化理念的考核体系，为公司管理者与HR提供科学、专业的技术赋能指导。
三、客户收益：
帮助企业构建一体化企业文化体系，实现理念、制度、行为、标识的全方位匹配落地，并贯穿企业的组织目标、管理者目标和普通员工目标，真正实现从决策层到执行层，从意识到行动的完全统一，提升富有竞争优势的企业软实力，打造百年名企，实现基业长青。主要包含：
企业文化诊断：对当前企业文化对外部环境的适应性和内部战略的一致性展开全面诊断。
核心理念体系建立：企业愿景、使命、核心价值观、员工行为规范，为企业发展提供精神动力和思想保证。
企业文化传播体系方案：企业文化手册、企业文化课程与培训，企业文化宣传推广活动方案。
企业文化考核体系方案：结合企业文化传播体系方案，帮助全体员工实现思想意识与行为模式的融合统一。
四、最佳案例：
尚惠集团企业文化建设与落地