一、企业挑战：
企业战略转型，组织是否具备支撑新战略落地的能力？行业竞争加剧，组织如何尽快建立自己的核心竞争力？员工流失率高，团队向心力不足，组织管理在哪个环节出现了问题？…以上是诸多企业在组织发展中常遇到难点和挑战。通过组织诊断可以深入且快速地洞察组织管理现状，从而为提升组织有效性、支撑组织战略落地提供方向指引，解决问题症结。
二、解决方案：
禾思的组织诊断既包含了组织架构、流程制度、岗位设置等组织层面的问题诊断与改进，也包含了对管理者能力的评价与提升。我们认为，管理者创建企业的运营机制，塑造组织的行为习惯，其领导力水平是组织问题产生的根本原因。
主要实施步骤：
1.解读组织战略，提炼出业务发展对组织能力的几大核心要求。
2.通过组织诊断调研、访谈与对标分析，从组织层面识别当前阻碍组织发展的核心问题。
3.针对组织的核心管理者开展人才测评、述职述能会，识别管理层人岗匹配的问题，挖掘组织问题产生的根源。
4.针对组织问题和人岗匹配问题，设计并组织定制化的组织能力改进研讨会，达成共识，制定组织行动计划。
5.通过一对一辅导，帮助核心管理者制定与组织发展匹配的个人发展计划。
6.组织改进复盘与个人发展计划执行情况跟进。
三、客户收益：
诊断组织核心问题：以访谈、调研和测评为抓手，系统分析组织现状，识别当前组织运营存在的核心问题，群策群力，探讨解决方案。
统一管理层认知：通过定制化研讨会，统一公司管理层认知，跳出自己的岗位看问题，理解公司行为，理解其他部门行为，为解决方案落地提供承诺与支持。
提升管理者意识：通过解读测评结果，触发管理者关注团队、提升自身领导能力的意识。
制定个人发展计划：帮助管理者建立起业务与岗位之间的联系，根据公司的业务发展方向定义自己的岗位角色，找到差距，制定个人发展计划。
四、最佳案例：
越秀地产组织诊断与领导力提升项目