一、企业挑战：
为什么领导力培训项目容易失败？综合分析其原因，主要有如下几个方面：与关键业务情境和聚焦的能力脱节；未能将所学和实际工作相结合；未能深入到领导者心智模式转变；未能有效衡量效果……如何解决以上难点，实施有效的学习方式，激发员工学习动力意愿，这是令广大HR工作者苦恼和热切期盼的。
二、解决方案：
禾思认为培养式发展中心，是针对成人最有效的学习方式。越来越多员工看重围绕着他们的诉求而设计的工作或发展体验，通过自己做和反思，成人能记住超过60%学习内容。
发展中心的设计理念正是通过帮助员工自我探索、提升自我认知、设定挑战性目标、规划个人发展路径等，促进其领导力发展。
主要实施步骤：
1. 构建与业务发展方向匹配、具有岗位针对性的领导力素质标准。
2. 明确评价矩阵确保各项素质被多种活动和工具全面考察。
3. 通过在线测评，精准预测管理者潜能、深入探究领导行为倾向和团队塑造水平，洞悉其职业发展动力因素。
4. 通过发展中心课程，学习领悟领导力本质及领导风格。
5. 通过盖塔游戏仿真经营环境，促进领导力觉醒。推动员工主动挑战高目标，不断将能力组织化，发挥每个成员优势，形成合作机制。
6. 实施商业案例分析，模拟演练业务分析和战略规划任务。
7. 顾问一对一辅导反馈，助力自我觉知和个人发展计划设定。
三、客户收益：
摸底人才现状：评估摸底人才现状，明确重点培养对象。
提升员工认知：通过反馈辅导，帮助员工提升自我认知，明确职业目标，为个人发展指路。
促进人才发展：帮助员工清楚地理解领导力的内涵与外延，洞悉工作岗位对领导力的要求，通过自我反思，促进思维模式的转变，并做出行动承诺。
建设人才梯队：推动团队诊断与资源配置，建设后备人才梯队，发展组织领导力。
四、最佳案例：
五矿发展卓越领导力发展中心项目