一、企业挑战：
在当前急剧变化的商业环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要,它不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,作为一个管理者,如何“觉醒”,提升管理能力,直接关系到企业的生存、发展以及在复杂多变的外部环境中带领团队赢得一个未来。
领导力觉醒工作坊（ Making Great Leaders Workshop ）由哈佛大学心理学系开发，在世界500强企业影响深远。研究发现，影响企业高级管理者领导力发挥成效的关键在于，管理者们除了必须具备通常意义上的管理技能（如目标管理、识人用人、反馈辅导等）之外，还必须格外注重领导力的“客户视角”，即从团队成员能有效认同和共鸣的角度，来看待管理的责任、成果和行为方式。
二、解决方案：
禾思将在线测评与《领导力觉醒工作坊》相结合，帮助管理者从内在素质到行为，从行为到结果，通过系统认知，推动领导力全面发展！全新版本的《领导力觉醒工作坊》，紧扣成人学习的基本原则，注重通过深度体验转化认知，此外，还继承了经典的TCS团队氛围测评、LSS领导风格测评、LMT领导动机测评，同时常模优化为中国市场的管理者样本，极具参考价值。
研究表明，领导风格在70%的程度上决定着团队氛围表现，而团队氛围直接决定着团队成员的敬业度，在30%-50%的程度上影响着团队绩效。因此，团队氛围、领导风格及个人素质各项指标都急需被有效评测和追踪。
项目实施：
讲师介绍：
专业金牌讲师：汪俊，禾思咨询合伙人、曾任某机器人独角兽企业团队效能总监、Hay（合益）集团咨询总监、佐佑顾问公司高级合伙人、清华大学理学学士、硕士。
汪俊先生对人才甄选和领导力发展亦有深入研究和丰富实践，长期帮助多家大型集团企业盘点其关键岗位人才，设计和实施领导力提升计划。同时，在长期的管理咨询和企业管理实践过程中，汪俊先生积累和发展了包括战略绩效管理、领导力觉醒、高情商领导、人才盘点等多个领域的拳头课程，作为前Hay（合益）集团及佐佑顾问公司的金牌讲师，其授课内容和成效广受赞誉。
三、客户收益：
以终为始，建立对领导者角色和能力的系统认知。
从客户视角，理解并展现有实际成效的领导行为。
了解个人领导力的内在原因，从根部持续成长。
落脚到个人和团队“第一步”的提升行动，向胜利出发。
四、最佳案例：
越秀地产鸿鹄项目
五、课程报名：
授课对象：企业中高层管理岗、人力资源工作者，以及对领导力提升感兴趣的人士
点击下方链接，填写基本信息和联系方式，赶快报名吧！