在禾思咨询的女性领导力研究中，我们收集到69位高管领导者的CPI全面个性测评数据，其中男性高管领导者41人，女性高管领导者28人。通过测评数据分析，也对高管领导者有了更聚焦深入的画像。
1、高管领导者“野心勃勃又莫名自信”
高管领导者都对自己未来有极高的期望，并且相信自己能够成为“人上人”。
即
高抱负：对自己有非常高的期望，事业心强，为自己设置极具挑战的目标
高效能：对自己的能力有信心，相信自己能把事情做好，有“我能行”的信念
2、高管领导者“霸道强势、独裁专断”，但其实不喜欢“关怀下属”
高管领导者普遍都给人强势的感觉，具有大将风范，自己快速想好怎么干，就安排布置下去开干了，没太大兴趣重视每个人的想法和关心别人。
即
高支配：强势的行为作风，期望他人按照自己的指示行动，成为团队的主导者
高独立：不依赖他人，按照自己的想法做事，不受外在要求的束缚
高果断：快速果断地做出判断和决策，即使信息不全也不会过多犹豫
低民主：一般情况下不愿意征询他人的意见和想法，喜欢自己做决定
低关怀：倾向于公事公办，不愿过多干涉别人的事情，有选择性地展现同情心
3、高管领导者“思路清晰、变革创新”，但其实会弱化“落地执行”
高管领导者在思考事情上都能从宏观，由上至下的考虑问题，还喜欢不断的做出改变，尝试多样的方法，敢于冲破规矩，做顶层设计，而非细节执行。
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高理论：喜欢从事情中提炼规律，对思考抽象的理论和概念很有兴趣
高创新：打破传统，思考更有效率的、新颖的、原创性的解决方法
高好奇：对新的事物感兴趣，喜欢探索新的领域，追求变化和多样性
低规则：打破规则，不受外在条条框框的束缚，崇尚随心所欲地行动
低严谨：不拘于小节，讨厌琐碎的事情，不愿意花时间排查细节性的问题
低责任：有弹性地执行计划，接受计划时间的拖延和预期成果的折中
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4、高管领导者“直言快语、洞察人心”，但有时也会“略显炫耀”
高管领导者都喜欢捕捉他人内心想法，传播自己的思想，心里有啥就说啥，说服影响大家和自己思路一致，通常也喜欢“炫耀”，喜欢让大家知道自己的优秀闪光点。
即
高影响：推销自己的观点以改变他人的想法，享受谈判和说服的事情
高敏感：喜欢分析他人的立场和意图，探索他人的真实想法或诉求
高坦率：不会刻意掩盖自己的真实想法，直接表明自己的不同看法
低谦虚：对自己的成就或优势感到满意，主动向他人展现自我、表扬自己
5、高管领导者喜欢“追本溯源”，但可能也会“吹毛求疵”“很难放心授权”
高管领导者都喜欢不断研究事情的根源，喜欢问“真的吗？”“到底是什么？”，内心其实对他人的能力持有质疑的态度，但是作为领导，还是会在言行上管理自己，表现出“相信”他人，实则很难放心授权下去。
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高批判：以质疑的态度来看待任何论证或观点，喜欢辨别事情的本质和真相
低信任：警惕性高，怀疑别人做事的意图，以保护自己，避免被他人利用
6、高管领导者“性烈如火”，喜欢给自己内心“施压”，可能也不一定能“耐挫”
高管领导者一般内心给自己很大压力，遇到冒犯或挫折，不喜欢压抑自己的情绪，而且出于已经到达了一定的层级地位，对自己有信心，不怕承担情绪失控的后果，通常立即释放或宣泄情绪，但对于批评、委屈等困难挫折自己却十分在意，如果遇到了人生挫折，还是需要一段时间才能恢复。
即
高效能：对自己的能力有信心，相信自己能把事情做好，有“我能行”的信念
低稳定：公开自由地表现自己的情绪感受，不会克制或隐藏自己的情绪
低坚韧：容易受批评和挫折的影响，需要较长的时间从失败中恢复斗志
低轻松：经常感到紧张和有压力，难以保持心情平静，不容易放松下来
7、高管领导者还是喜欢“单打独斗”
高管领导者通常对自己是否是单打独斗毫不在意，加之已经到了金字塔尖，本来并肩作战的人也少，所以没有队友支持的需求，表现出自己想成为唯一发号施令的人，也不想干涉别人，或者对别人嘘寒问暖。
即
高支配：强势的行为作风，期望他人按照自己的指示行动，成为团队的主导者
低乐群：享受自己一个人独处，就算没有他人的陪伴也不会觉得孤单
低归属：容易接受没有团队支持的氛围，不需要他人的接纳和认同
低关怀：倾向于公事公办，不愿过多干涉别人的事情，有选择性地展现同情心
8、高管领导者并非“精力旺盛”“不用睡觉”
大家都觉得高管领导者是一群能管好自己的人，每天恨不能高效工作十八个小时。但事实真的如此吗？
分析数据可知，高管领导者和普通人相差不大多，从内在个性倾向看，大家精力充沛和约束自己不受诱惑的程度都是相差不多的，反而普通人还略强于高管。
所以大家觉得高管精力旺盛，也许是出于高管承担这样的职责，迫不得已（比如高管领导者也许每天喝的最多的就是一杯一杯的咖啡），高管领导者对自己事业很有期望，自我强制管理内在个性，也许还是出于大家的想象或“借口“，毕竟让自己忙起来，自律起来，并不是走向高管领导者的“因”，并不是“关键个性”。
即
精力性：精力充沛的程度，高分者喜欢忙碌的状态，不需要太多休息，低分者喜欢从容的工作，容易疲倦
自律性：对自我约束的程度，高分者能经受诱惑，有很强自控力，低分者容易被诱惑吸引，按兴趣做事
高管领导者个性小结
通过对69名高管领导者CPI测评数据分析，我们发现所以如果想成为高管领导者，从个性特质角度讲，需要在以下个性上有更多的优势：
高果断、高独立、高支配、高影响、高敏感、高抱负、高好奇、高创新、高批判、高理论、高坦率、高效能
低归属、低民主、低严谨、低信任、低乐群、低关怀、低谦虚、低规则、低轻松、低责任、低坚韧、低稳定
注意：
1、这里为什么会有低分项？一是高管的工作重点相对基层员工发生了变化，二是人的能量是有限的、守恒的，没有人能让所有维度都保持高分。
2、并非具备上述个性优势，就一定能成为高管，而是更具有成为高管的可能性。因为评价一个人的能力，除了占据70%的个性特质，还有30%是一个人的知识、技能、经验、价值观、智商等。