项目背景
长期以来，五矿发展公司始终高度重视人才和干部队伍的培养，特别是青年干部队伍建设。五矿发展举办“青马工程”未来之星·青年干部培训班是为公司改革发展打造青年铁军的“强基工程”。
2022年公司为系统摸底青年干部现状，识别高潜人才，夯实人才储备，推动、落实具有针对性地人才培育方针，促进青年干部领导力发展，在决战决胜国企改革三年行动、深入推进“一体两翼、三新四元”发展战略、喜迎党的二十大召开的关键节点，组织举办青干班，这标志着五矿发展青年人才队伍培养工作登上一个新台阶，力求为青年人搭平台、建舞台，支持青年人挑大梁、当主角，为公司高质量发展培养一批堪当大任的干部队伍，将“贸易强国”的红色基因深深融入血脉，将“矿业报国”的神圣使命牢牢扛在肩上。
项目目标
在“青马工程”未来之星·青年干部培训中，通过卓越领导力发展中心项目，对50名青年核心骨干的能力优、劣势进行识别，明确高潜继任者，并对其进行人才发展讨论，为培养和发展提供科学的依据。
- 强化青干班成员自我认知，强化自我认知，了解自身优势和短板，为今后发展制定明确的路径。
- 摸清组织内人才能力现状，甄别高潜人才；让管理者手中始终有牌，心中有数。通过培训式发展中心，诊断问题，评估摸底，确立人才地图，并部署人才梯队建设，加速人才成长。
项目实施
不同于传统的集体培训和学习活动，项目采用“陪伴式课程学习“方式，配备了资深的顾问资源，将全员分为7个小组，每个小组由一名专业顾问，一对一地贴身、近距离观察与评估学员表现，同时作为学习伙伴，及时发现问题，并针对性地为学员提供1-1发展反馈，激发学员自我反思、加深认知。
在五矿发展HR团队的紧密合作下，项目共经历五个关键阶段：人才评价标准建设及准备工作、实施在线测评、开展发展中心课程及评估考察、辅导反馈促进个人发展、整合评分及撰写综合报告。
- 人才评价标准建设及准备工作：基于五矿发展已有能力模型，确定此次发展中心能力评价维度，并设计《行为评分表》、《评估手册》，准备《日程表》、《个人发展IDP模板》及《学员手册》等。
- 实施在线测评：通过CPI全面个性测评，了解青干学员个性特质倾向及全面胜任力水平；通过MVPI动机价值观测评，了解青干学员的价值取向及激励因子。
- 开展发展中心课程及评估考察：领导力的本质是带来组织绩效成果、影响他人的社会过程。在发展中心课程中，模拟业务场景进行人才评估考察。通过专家讲授与带领学员总结反思，帮助青干学员学习领悟领导力本质及领导风格。通过盖塔游戏仿真经营环境，体悟领导力的核心逻辑，理解领导力的各个层次，以及如何影响绩效达成；通过商业案例分析模拟演练业务分析和战略规划任务，在大量信息和限时的高压情况下评估学员的商业规划能力，也从中观察他们最原始的思考、分析、行动风格，识别关键人才，确定人员发展潜质。
- 辅导反馈促进个人发展：每组的专业顾问根据学员在线测评与课堂活动表现的结果，开展一对一的辅导反馈，助力自我觉知和个人发展计划的设定。
- 整合评分及撰写综合报告：将青干学员的行为表现评分进行整合，综合线上测评结果，产出整体报告与个人报告，评估团队整体情况，分档学员评估结果，并衡量每个人的领导力水平，明确个人优、劣势，以及发展建议，以做项目成果汇报。
项目成果及收益
- 组织层面：通过发展中心项目，系统摸底了青年干部人才现状，明确重点培养对象，为组织领导力的发展与后备人才梯队的建设，奠定了坚实的基础，同时助力组织提升人力资本效率，支撑战略目标落地。
- 学员层面：通过课程、交流、实践锻炼的方式，帮助青年干部提升自我认知与觉察，深入了解自身个性特点、职业价值取向，能力优、劣势，风险与盲区，收获个人发展建议为未来职业生涯指路。