凡是领导者，必胸怀大志、艰苦奋斗；凡是领导者，必喜欢权力。成就动机和权力动机是个人深层次蕴含的能量，每个人都有成就动机和权力动机，但是每个人的水平高低不一样。心理学上，对于成就动机和权力动机是天生的还是后天培养的，至今没有科学结论，有一点是肯定的，天生或遗传的占绝大部分，婴幼儿时期的家庭环境对领导者的动机有重要影响。
成就动机影响一个人是否怀有梦想、是否成就一番事业。高成就动机的人能够吃苦耐劳、坚韧不拔，喜欢竞争。一般水平的成就动机表现出责任心和上进心，高成就动机表现出创业精神和企业家精神，中国改革开放后第一代企业家如“任正非、张瑞敏、褚时健、王石”等，中生代企业家如“马云、雷军、马化腾等”，显著特征是高成就动机。特别高的成就动机表现出改变世界和革命家精神。
领导者的选拔和培养通常比较注重成就动机，对于权力动机显得忽略了很多。如果只有高成就动机，权力动机很低的话，则不可能成为真正的领导者，最多只是一位专家或冒险家。权力动机根本内涵是“支配和控制他人行为”愿望的强烈程度，它是产生领导力的基础。高权力动机的人，能够从控制和影响他人的过程中得到自我实现。换句话说，权力动机是“对当领导兴趣”的强弱程度。经常会遇到一些管理者在说话、做事时“偏软”，遇到一些复杂问题时犹豫不决，碰到他人的质疑时开始退缩，缺乏魄力，实际上是“权力动机”不足的外在表现。
甄选中层及以下职位的高潜人才时，高成就动机和高权力动机是必要条件。但经常容易混淆的是内驱力和外驱力，成就动机和权力动机都是内驱力，自发的、源生的动力，而外驱力主要受薪酬或工作环境驱动。
对于高层管理者而言，则需要重点考察的是“能否驾驭自己的成就动机和权力动机”，如果到了高层职位，任由自己内在的成就动机驱使的话，则事事亲力亲为，且“注重进攻、疏于防守”；如果任由权力动机驱使的话，则容易“搞个人崇拜”、“内部权力争斗”、或“利用权力搞内部政治”，给组织带来巨大伤害。因此，在进行高层管理者盘点时，重点考查管理者驾驭自己成就动机和权力动机的水平。
还有一种重要的领导动机是亲和动机，是对与他人建立情感关系的关注。亲和动机越高，越在乎与他人的情感关系。亲和动机驱使个人关心、关注与他人之间的关系。对于中基层职位而言，一般或较高的亲和动机是有益的，但对于高层职位而言，则较低的亲和动机对建设组织是非常必要的。受过高亲和动机的驱使，则很难做到公平公正，且在面临人际困境时，就会陷入情感纠结，无法做出明智的决断。谁都不希望得罪人，但对于高层管理者而言，一定的人际勇气是必须的。因此，在进行高层职位的人才盘点时，则需要关注候选人不能有太高的亲和动机，否则会带来任职上的风险。翻开中国古代帝王的历史，凡是文治武功的皇帝，其亲和动机都是非常低的。
因为领导动机都是潜意识的，平时我们意识不到，只有在放松时出现我们的“白日梦”中。因此直接测量动机只能通过投射测验。
测评的方法通常以看图讲故事的方式进行，受测人会被要求看一组图片，每幅图片的主题不同，但是每幅图片都可以投射三种动机的主题。如下图所示，用10-15秒钟看看这张图片，然后写出关于它的故事。故事的内容包括：图中发生了什么事情？图片中的这些人是谁？是什么导致了现在这种局面？图片中的人想到了些什么？将会发生什么？将会有什么结果？
根据受测人所讲的故事，由受过心理学专业训练的顾问进行解码。例如，如果所讲述的故事是“董事长正在对其儿子讲述公司面临的挑战和未来的发展目标和规划，以及如何做到行业数一数二的位置”，则解码为“成就动机”；如果所讲述的故事是“董事长正准备把公司董事长的位子交给其儿子，把自己的经验和对公司未来发展的想法教给儿子”，则解码为“权力动机”；如果所讲述的故事是“董事长和自己的儿子感情不和，产生了严重的冲突，父子之间已经很久没有说话了，父亲主动找到儿子正在化解彼此之间的误解”，则解码为“亲和动机”。此外，根据所讲故事设置的障碍难度、目的性是否清晰、个人面对困难的态度、以及个人是否采取明确的行动等，统计得分的高低。如果把三种动机的得分相加，可以计算个人的精力或活力水平。