项目背景
近年来，调整与转型成了房地产行业不变的话题，没有人能断言房价是否继续高启，但可以断言的是传统的囤地式的房地产开发模式已风光不再，房地产公司纷纷布局多业态、综合式的开发模式，对组织能力提出了新的要求。
越秀地产“深耕广州，拓展全国”，区域分公司作为布局全国的重要一步，经过多年的快速发展，已经初具规模，面向未来，需要审视自身的组织能力能否支撑业务持续发展。
项目目标
越秀地产携手禾思进行组织诊断和能力提升方面工作，达成两个目标：
Ø 帮助其识别下属区域/城市公司在组织运营、人岗匹配中存在的问题；
Ø 带领区域公司核心管理者共同研讨组织能力和个人领导力提升之道，帮助越秀地产构建助力战略落地的组织能力。
项目实施
项目分为组织诊断和能力提升两个模块。
在组织诊断模块，通过在线测评、访谈和述能会的形式深入挖掘组织现状和存在的问题。通过实施领导风格和团队氛围在线测评以及性格测评，搜集了项目分析必要的基础数据。通过对分公司管理者及员工的访谈，系统了解的组织的现状，识别当前组织运营存在的核心问题。通过述职述能会，深入了解每个核心岗位管理者的人岗匹配度。在此基础上，形成公司的组织诊断报告以及每一位管理者的个人综合报告。
在能力提升模块，召开组织诊断与领导力提升研讨会，帮助公司管理者认识到当前组织运营存在的核心问题，群策群力，探讨解决方案。同时，统一公司管理层认知，跳出自己的岗位看问题，理解公司行为，理解其他部门行为，为解决方案落地提供承诺与支持。
同时，对每一位管理者进行一对一辅导，帮助管理者建立起业务与岗位之间的联系，根据公司的业务发展方向定义自己的岗位角色，找到差距，制定个人发展计划。
项目成果
项目在诊断出组织问题的同时，促发了管理者改变的意愿，为后期组织转型和成果落地提供了保障。
在述职述能会上，到场的领导、顾问及同事对述能人的既往工作方式、个人能力做出客观的评价，并给出发展建议。大家畅所欲言，现场气氛热烈。述能会触发了中层关注团队、突破自我的意识，为后期工作奠定了良好的基础。
5个月后，公司领导及项目组成员再次集中在一起，对行动计划完成情况进行总结，复盘公司和个人在组织优化与领导力提升方面中的具体行动，管理者们表示：
Ø “通过这个项目，我体会到四个方面：团队精神、集团荣誉感、不断提升、永不放弃。”
Ø “老师教我，对待下属要多采用启发式思考，当他们遇到困难的时候，要求他们有自己的想法，不是我替代他们思考，这一点让我受益匪浅。我开始要求下属主动思考，摆脱单纯按图纸计算工作量，更加深入思考。”
Ø “过去都是分享操盘经验，没有去总结自己在个人能力方面的优势和不足。现在重新审视已经存在的问题，包括明后年的需求，从产品角度对设计提出优化建议，保障未来不会因为产品问题给我们销售提出困难。”