在第二十六届学习发展年会上，禾思咨询CEO左洪亮进行了《如何打造数字化人才梯队》的主题分享，分享了近年来禾思在数字化人才画像构建、数字化人才培养方面的深刻洞察和最新案例。还是禾思的老规矩，上干货！
有研究表明：“因为疫情，原本五年才能完成的数字化进程，在八周内完成”。2020年数字化的蓬勃发展为世界、市场、社会带来了很多机会，而我们认为，数字化变革不仅是战略变革，更是组织变革。在大数据时代，领导者需要完成领导力转型，以支持组织变革和战略变革。
禾思前瞻性洞察数字化趋势，基于30万+管理者测评数据、数百家人才盘点实践案例以及国内外领先研究，开发出《禾思数字化领导力词典1.0版》，帮助中国企业更好地进行人才管理和领导力建设。
同时，左先生基于多年来对数字化人才发展的经验，总结出数字化领导力提升的四大观点：
观点一：• 数字化领导力的提升前提，是意识的转变与自我的觉醒
观点二：• 课程的关键不是知识，而是思考深度与参与感
观点三：• 数字化领导力的发展是长线条的事情，要注重持续的过程
观点四：• 企业人才发展体系要看起来很“轻”，背后要做的更“重”
