高管有一个核心任务，就是调整团队的状态，培养核心团队的战斗精神、战斗意志，俗称“战斗力”。
2018年我第一次去京东零售做人才盘点驻场顾问的时候，看见大楼里到处贴的是这三个字。很惊讶这战争氛围，杀气腾腾的，我说东哥实在是厉害啊。
最近自己参与创业，才知道战斗意志的重要。干部千难万难，敢打第一难。没有战斗意志、战斗精神的干部，要么转变，要么下岗走人。这确实是创业公司没有办法的事情。
听到很多公司HR说，老板抱怨中层不给力，很多人躺平, 问怎么办？我认为这都是高层的问题。高层没有意识到调整队伍的状态，不是别人的责任，不是HR的责任，是自己的首要职责。
很多时候，“杀自己人” 讲的就是这个。没有战斗意志，每天负能量的干部, 不但影响自己，还影响团队其他人，更影响高管自己。这样的干部, 要及时盘点和识别, 帮助转变, 实在没办法, 只能请出队伍。
队伍的状态调整, 既要挨个盘点识别，帮助转变，同时也要结合多种办法, 进行激励, 方法如下：
帮助找到更合适的能发挥特长的岗位，进行工作内激励！
1. 外部激励
设计有效的KPI，明确责任，辅助有效的薪酬激励等外部刺激
2. 教练辅导
聘请专门的辅导教练，结合培训，进行能力提升，帮助学习新的方法论、业务策略和进行领导风格转型
3. 设定目标
设定更高的挑战性的目标
4. 赛马机制
把团队拆分进行赛马
5. 营造气氛
辅助关怀、谈话、团建等亲和类的激励，让干部有家一样温暖的感觉
以上是关于团队战斗力的一点思考。
团队战斗意志，战斗精神的培养，是高管责无旁贷的任务，决不能一推了之，不作为，更不能抱怨，认为是中层不行或者HR不行。