为什么会产生领跑型的领导力？在人才盘点中会发现，很多管理者的团队氛围调查显示：战略不清，目标不明确。但是性格测试显示高管的产品和专业潜质很好。为什么发生这样的现象？
原因可能很多，其中一个原因是高管长期不深入一线，对一线发生的事情没有洞察力和改进优化能力。这时针对这个高管的发展计划，创始人会要求他下沉到一线，亲自带业务。这叫做“领跑”，管理者身先士卒，自己做给别人看。
Do it and optimize it. 做它并且优化它。管理改进过程几乎都是这样的，产品改进也是这样，销售队伍的提升也是这样。
人才盘点是一个从各种途径收集的信息、测评报告、与会者行为观察信息等讨论中发现问题的过程。问题有可能是管理者本人的，也可能是组织的。一个好的盘点会，不只是对被盘点人做出潜质和能力评估，同时需要及时对本人的发展和带领的组织做出干预措施。
优秀的顾问使用自己的专业和实践经验，帮助发现问题，提出建议的干预措施，创始人和与会高管及时做出重要的管理决策。这是一个成功的CEO盘点会的要求。