中美贸易战打了快两年，在春节期间中美领导人签署了第一阶段的协议，本来预期经济会有好转，但突如其来的疫情对经济的影响更像是“雪上加霜”，尤其对餐饮、旅游、娱乐等服务行业的影响巨大。在日益严峻的背景下如何将重点放在处理正确的事情上。
在如今疫情影响下的经营形势，对领导力的要求是快速果断的魄力、前瞻性的创新力、以及凝聚团队的领导力。
一、快速果断的魄力
不管是政府的官员还是企业的管理者，大家都习惯于遵守“中庸之道”，有事情希望向上申请，自己一般不敢轻易做出决策。从这次湖北省更换省委书记和武汉市委书记的事件中，看到在面对突如其来的危机时，快速果断的魄力尤为重要，假如尽早就采取果断的疫情隔离措施，提前进入“战时”状态的话，全国其他地区也许就能避免这场灾难。
这波疫情对企业经营发展的影响是非常巨大的，它会严重影响企业的用人标准。禾思咨询发现，在企业稳定发展时期，80%的企业做不到干部的能上能下，对于列入“需要关注”和“需要调整”的人，都是能力和业绩上实在“惨不忍睹”的人员。即使被列入 “需要调整或待观察”人员，更多的是挪挪位置，很少有人被降职或被辞退。其中一部分原因跟企业管理者的魄力有关，他们/她们不愿意“得罪人”，也可以说他们/她们没有主动担当的精神。但是在危机和经营形式严峻的情况下，企业管理者和领导者一方面要提升用人标准，另一方面，在面对“不胜任者”或“低潜力人员”、甚至“小白兔”人员时，必须要有魄力做出“辞退、降职”的决策。
快速果断的魄力：危机之下或经济艰难时期，果断做出准确决策是很困难的。人们已经习惯了接受原有的充分信息、对事物的确定性、以及受企业文化和权力决策机制影响的惯性。在这特殊时期，要求领导者快速果断做出正确决策，对于推动整个企业的运行起到至关重要的作用。这里的关键是领导者要意识到决策过程中的障碍，增强对不确定的容忍度和承担风险的意识。
二、前瞻性的创新力
面对危机，行业格局会发生变化，能否抓住机会点？这需要前瞻性的创新力。企业领导者不仅要智商出众、对商机敏锐，而且善于把握趋势，时刻重新审视行业增长格局，捕捉创新的机会。
2002年，顺丰从加盟制转为直营制，并在深圳设立总部，将自身定位于国内高端快递。一年后，非典爆发，人们都不敢出门，顺丰迎来转折性的发展契机。疫情期间，航空公司的生意非常萧条。2003年初，借航空运价大跌之际，顺丰顺势与扬子江快运签下包机5架的协议，第一个将民营快递业带上天空。后来又签订了230条航线的专用腹舱运输，为顺丰的“快”奠定江湖地位。之后若干年，顺丰凭借航空带来的时效优势大举拓展快递业务，年业务增速均超过50%。2009年底，民航总局发布了一条不起眼的公告，宣布顺丰航空正式获准运营。顺丰申请建立航空公司并一次性购买两架属于自己的飞机，这也是中国民营快递企业第一次拥有自己的飞机。直营模式、高端定位以及航空运输，成了顺丰成功的三驾马车。
大年三十被这样一条信息刷屏，徐峥因《囧妈》得罪同行的消息。多达23条院线联合向国家电影局市场处提交《关于提请主管部门规范电影窗口期的紧急请示》，认为《囧妈》此举击破“现行的电影公映窗口期，对于影视营收和行业多年来培养的付费模式相左，是对现行中国电影产业及发行机制的践踏和蓄意破坏，会起到破坏性的带头作用”。
行业声明希望主管部门能够对电影“紧急叫停”，不过囧妈还是在大年初一的零点准时上线。
而在抖音上，大年初一凌晨零点上线之初，影片的点赞数就超过百万，评论数也超过6万。有自媒体统计推算，光是上线的“一夜之间”，《囧妈》的播放量已经超过400万。眼下在抖音、西瓜视频、今日头条等平台上，影片的评论区前排，排名第一的评论点赞数都超过20万。
字节跳动斥资6亿多元获得《囧妈》独家版权，进军长视频领域。新冠病毒隔离期间，所有电影院关闭，电影行业损失惨重。字节跳动作为短视频领域领先企业，迅速反应，趁势进军长视频。这种抓住机会，前瞻性地对业务模式做出创新，通过斥巨资6.3亿元获得《囧妈》电影网络播放版权，历史首次春节档电影在线首播，并与欢喜传媒谈判未来多项电影、电视剧版权独播事宜。
前瞻性的创新力：需要有对自己业务模式的深入思考，洞悉行业和竞争对手，提前规划自己的战略目标和战略举措，只是等待机会的出现。作为企业的领导者，危机下更需要具备战略思维，时刻关注行业格局，一旦机会出现，马上采取行动。
三、凝聚团队的领导力
2月8日，老乡鸡董事长束从轩发布了一个视频，引发热议。门店亏损5个亿，却手撕员工申请无薪工作的联名信。老乡鸡这么做，底气在哪？一切正如他所言，如此乐观？危机算是渡过了吗？
在对束从轩的专访中谈到：“视频里我很幽默，其实我整夜睡不着，也有做最坏的打算。这次疫情教育了我们一大批企业。这么大的灾难，我们也是见顶了，干粮还是不够。这次危机是我们最好的老师，比哪个专家讲得都好。没有什么比安全更重要。”
视频发布之后，内部员工更加团结和凝聚了。外部有不知姓名的人给老乡鸡邮寄了50套防护服，支援老乡鸡给医院送餐。还有企业战略的专家要免费提供咨询。
当问到如果疫情真的不幸持续半年怎么办？束从轩说，“这个问题我也想过，能够活下来的餐饮企业就很少了。半年后，如果我们真的不行了，大不了重头再来过，还是要乐观。如果当时创业不成功，也是重新再来。”
当问到你最担心的是什么？束从轩说：“我最担忧的是16328名员工的安全，还有2000多名员工在武汉。其实我整夜睡不着，企业损失和经营倒是其次，我们每天都在自查自检，天天测体温，最紧张的就是接到电话说哪个员工体温异常，真的会整夜睡不着。疫情之下，很多员工歇业在家，会有迷茫无助的心理，他们更需要信心。”
从束从轩视频里展现出来的是幽默、乐观、把员工利益放在经营之上的企业家精神，他给老乡鸡的员工们传递的是正能量。
凝聚团队的领导力：领导力概念比较抽象，当我们谈到一家企业或一个部门的总经理需要提升领导力时，看到HR一脸茫然。在面临危机时，可以看到领导力对于凝聚团队和稳定军心是多么的重要。到底什么是领导力？为员工着想、幽默乐观的精神，以及能够这种精神和为员工着想的想法，以一种恰当的、有感染力的方式传递到员工心坎上。