一、企业挑战
VUCA时代，企业人力资源战略能否适应环境变化？能否与企业战略和业务转型保持步调一致？
从人力资源管理迈向人力资本管理，企业是否构建完善的人才管理体系，人才数量、结构和质量能否支撑企业的长期发展？
为保障人力资源战略落地，企业是否制订清晰的人力资源规划，供需平衡方案和人才发展计划是否科学合理？
二、解决方案
禾思在企业人力资源战略规划领域积累了丰富的经验，依托于先进的战略、组织和人才管理经验，为不同行业的客户定制落地性强的人力资源战略和人力资源规划。
项目实施流程：
1.制定人力资源战略。通过访谈调研、问卷调研、资料分析等多种方法，开展企业内部环境和外部环境分析，以及战略解码，确定企业未来一段时期的人力资源战略目标和重点任务。
2.建标准，照镜子。构建人才标准体系，采用述能会、360度评价、全面个性测评、动机价值观及偏好测评、团队氛围测评、职业智力测验等多种工具，对企业人才的能力素质进行评价。
3.开展人才盘点。开展人才的数量、结构和质量盘点，绘制九宫格、继任计划等人才地图，全面掌握一定时期的人才供给情况。
4.预测人力资源需求。采用核心驱动因素法、零基预测法、比例法等多种方法，针对不同岗位序列，开展人力资源需求预测。
5.制定人力资源规划。根据人力资源供给、需求情况，制定人力资源供需平衡方案，以及人才发展计划。
三、客户收益
通过制定人力资源战略，明确人力资源管理的使命、愿景、价值观，阐明人力资源战略目标、重点任务，为未来人力资源支撑企业战略和业务发展指明方向；
全面了解人才数量、结构和质量情况，掌握高潜人才、关键岗位匹配度、人才梯队情况，明晰当前和未来一段时期的人才供给情况，解答“人在哪”、“往哪流”等问题；
构建独特的人力资源需求预测方法体系，对不同岗位序列的人才需求进行精准预测，每年更新预测结果，动态掌握需求情况；
制定人力资源规划，形成供需平衡方案，指导企业人才引进、人才培养、人员配置等人才发展工作，保障人力资源战略切实落地。
四、最佳实践
大庆油田人力资源战略规划项目