作为一个（准）测评专家，你不仅需要了解星座、血型之类的传统方法，还要看看各种各样更加科学的测评工具，至少要知道有这么些名字。当然如果还知道这些测评工具的关系和区别，那就更牛了。
在禾思咨询的女性领导力研究中，我们收集到69位高管领导者的CPI全面个性测评数据，其中男性高管领导者41人，女性高管领导者28人。通过测评数据分析，也对高管领导者有了更聚焦深入的画像。
在人才项目中，企业经常会使用人才测评工具对人才进行评价，现在的人才测评层出不穷，我们会发现这些测评都是在试图解决一个基本的问题，如何测评人与人之间的差异性。那么今天就让我们带大家一起看看如何选择人才测评工具。
关于人是什么的定义，自古就有很多哲学家进行了深刻的思考，柏拉图说: “人是两腿无毛会直立行走的动物”，恩格斯说 “人是会使用劳动工具的高等动物”。本书不去探求哲学意义上的人是什么，而是就我们日常生活和工作中所能观察、理解和应用的角度出发，理清人的不同层面的构成要素。
导言：作为一家通过数据来助力人和组织成长的公司，我们经常会被问到这样的问题：你们能不能通过前后测来证明学员发生了变化（潜台词是：以证明我们的培训费用没有白花，证明我们的培训工作是卓有成效的）？
因为这样的问题实在是太多了，所以专门写个文章，阐述下我们对于这个问题的见解。
网上看到一个段子，说某公安局长正在和同事安排工作，这时一个小孩匆匆跑来，对局长说：“不好了，不好了，你爸爸和我爸爸吵起来了”。同事问局长这孩子是谁？局长说这是我的儿子。那么请问：公安局长和那两个吵架的人是什么关系？是不是感到很复杂？如果告诉你公安局长也可能是女的，你再想这个问题是不是就变得简单合理了：吵架的俩人是局长的丈夫和父亲。我们的思维方式总是有一些固定的模式，这些模式会让我们做出最快，但并非最优的决策。比如我们默认为警察局长都应该是男的，四川人都喜欢打麻将，上海人都很精打细算等等。
如果你认为所有东北人喜欢忽悠，所有四川人都懂得享受，所有上海人都很精明，所有河南人都是骗子，那么你就错到活该没朋友！这种把人按照不同地域分成不同类型，并且赋予他们固定特征的做法，是对人的偏见。