通过深入的咨询访谈，挖掘滴滴的管理基因与目前滴滴基层管理者存在的问题，确定课程的主题。在此基础上，挖掘滴滴内部案例，与主题匹配，形成与滴滴业务紧密相连的管理情景。最终，将内部案例进行定制化的开发，形成课程，并进行实施。
我们致力于通过大规模的测评平台建设和定制化报告的设计，帮助优信简化招聘流程，甄选最合适的人才。
CPI根据优信销售和产品经理岗位需求衡量应聘者的性格特质，旨在招聘初期筛除不合适的应聘者。通过访谈、标杆研究和真实的工作预览及追踪，确保具备合适技能和性格特质的候选者进入工作岗位中，减少招聘工作的工作量同时提高招聘质量。
推动云学堂业务快速增长和落实业务策略，需要对销售序列的角色模型进行系统的梳理和定位，并制定学习方案，促进人才和企业的可持续发展，云学堂选择了禾思，希望借助禾思在人才发展领域的丰富经验帮助云学堂梳理销售关键人才的发展路径，并加速人才培养
疫情当下，各行各业都迎来了市场环境的变化和行业的变革，沈阳老牌乳品企业辉山乳业也融入越秀集团旗下，迎来新生，同年提出了新的战略目标，并确立了“四大增长引擎”+“三大关键驱动力”的发展计划，定位品牌、产品、人效增长，核心指向高质量人才为企业创造高价值，本质上是对企业中人员能力提出了更高的要求，因此当前组织的人员能力是重点。禾思作为伴随越秀集团的长期合作伙伴，为辉山乳业提供了优质的咨询服务。
为该地产公司绘制了覆盖角色定位、能力要求的经营型项目总画像，并在两年内结合项目总后备的成长情况，不断迭代优化；
帮助40余位项目总后备进行全面“体检”，深度自我剖析，聚焦成长转型中的痛点，研讨解决路径。
郑州银行以分行为试点，盘点分行班子成员、二级支行行长的业务能力和管理能力，通过盘点，帮助组织识别人才优势，有效提升人效，沉淀人才盘点的体系、工具和模板，包括流程操作手册，并向内部赋能，形成一套有郑州银行特色的识人用人体系。
2022年人力资源战略规划主要涉及七大模块的建设：制定人力资源战略、建立人才标准体系、开展全体人员盘点、开展骨干和核心人才盘点、开展人力资源需求预测、制定油田人力资源规划、制定人才强企工程落实方案。
随着原有业务线的稳定运营和新产品线的投入，MOKA对人才梯队支撑力提出了更高的要求。如何搭建支撑业务发展的人才梯队，当前的关键岗位是否人岗匹配，是否有足够的高潜储备，成为企业快速扩张过程中的重要影响因素。
2022年4月30日珠实股份人才盘点会议在广州颐德大厦进行。珠实股份在2020年战略转型以来，今年是第二次全员人才盘点。在过去两年，虽然房地产行业处于下行趋势，但珠实股份的经营业绩得到了巨大改善。
